Manager à l’Ère du Digital
Rythme : compatible avec une activité professionnelle
- Admission
- BAC +2
- Durée
- 33 jours sur 12 mois
- Localisation
- Rennes
Tout savoir sur notre formation !
Objectifs
Acquérir une vision globale de l’entreprise en développant ses compétences stratégiques, opérationnelles et digitales en adéquation avec le monde actuel
Rythme de la formation
- 33 jours sur 12 mois (3 jours par mois), compatibles avec une activité professionnelle
- Formation en présentiel
Modalités d'évaluation
- Evaluation continue tout au long de l’année
- Mission collective d’entreprise
- Projet professionnel individuel
Certification
Certification professionnelle de niveau 6 enregistrée au RNCP
Diplôme BADGE (Bilan d’Aptitude Délivré par les Grandes Ecoles) : une marque collective, propriété de la Conférence des Grandes Ecoles. Indicateurs de résultats sur demande.
Les clés de réussite
301 c’est une école nouvelle génération, née de l’association de trois entreprises référentes du digital : Klaxoon, HelloWork et MV Group , à la pointe des expertises techniques et de la collaboration digitale participative.
Au cœur de l'écosystème Digital Park
Connectée au monde professionnelDes formateurs tous en poste
Experts reconnus pour leur haut niveau d’expertisePédagogie innovante
Des projets réels d’entreprises ou d’associations
Management agile et transformation digitale de l’organisation
La compétence digitale est devenue indispensable dans l’activité des managers ou dirigeants. Ils doivent s’adapter à leur environnement et développer continuellement leurs compétences sur les aspects financiers, ressources humaines, stratégiques et de gestion de projets.
Travaux pratiques et développement de projets collectifs d’entreprises et d’associations.
- Pratiquer les outils de l’analyse stratégique qui permettront de diagnostiquer le contexte de l’environnement VUCA d’une entreprise, interne et externe, et identifier les évolutions et les incidences sur la stratégie et les activités.
- Comprendre l’impact du digital à la fois technologique, économique et sociétal.
- Intégrer les facteurs clés du succès pour développer son business.
- Ergonomie de site et expérience utilisateur : savoir analyser la structure d’un site (arborescence, objectifs, points de conversion, points de blocage), déceler les points d’amélioration d’un site pour optimiser le parcours utilisateur.
- Définition et enjeux de la gestion de projet en mode agile.
- Etapes et principes des méthodes agiles en gestion de projet, travail itératif et communication entre les acteurs comme piliers d’une nouvelle méthode de gestion de projet.
- Le rôle et la responsabilité de chaque acteur.
- Mettre en œuvre les outils de méthode agiles, pratiquer ces méthodes dans la gestion d’un projet concret.
- SEO, connaître et maîtriser les 3 piliers du référencement naturel : technique, contenu, netlinking.
- SEA, comprendre le référencement payant : réseaux, structure de campagnes, annonces, mots-clés, enchères… Savoir analyser l’audience et les conversions d’un site web via l’outil Google Analytics. Savoir déployer et configurer les outils d’analyse d’audience.
- Social Media, construire une stratégie efficace : auditer sa présence, identifier ses objectifs et ses cibles, définir ses axes de communication et développer son community management.
- Savoir analyser l’audience et les conversions d’un site web via l’outil Google Analytics. Déployer et configurer les outils d’analyse d’audience.
- Editer un plan de marquage Analytics.
- Construire un plan marketing en lien avec une analyse de marché et un diagnostic interne.
- La déclinaison de la stratégie digitale en activation des leviers marketing ROIstes.
- Décrire et analyser l’organisation du travail sur une entreprise ou sur un service, afin de mettre en place les fiches de poste de chaque fonction, permettant de gérer les recrutements et évolutions de postes.
- Conduire le changement d’organisation et de compétences nécessaires dans le cadre du projet stratégique de l’entreprise en s’inscrivant dans une démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
- Connaitre le cadre légal des entretiens annuels et des entretiens professionnels afin de les mettre en place dans les délais respectant le cadre de la loi.
- Analyser le compte de résultat et le bilan (flux économiques et flux financiers avec distinction entre bilan et compte de résultat).
- Elaborer sur trois ans un bilan prévisionnel avec les comptes de résultats prévisionnels et les plans de financement.
- Etudier la rentabilité financière et le risque financier.
- Maitriser les outils des mathématiques financières.
- Analyser les critères de choix d’investissement et la limite des outils utilisés (VAN, TRI, IP, DRCI, …).
- Maitriser l’utilisation d’Excel à des fins de montages financiers et de faisabilité des projets.
- Se situer dans les domaines d’action et de responsabilités du manager afin de prendre conscience de ses missions, droits et devoirs.
- Se situer dans les fonctions de leadership pour les traduire en actions et comportements dans la conduite d’une équipe : donner de l’énergie au groupe, inspirer des comportements positifs et innovants.
- Organiser les activités d’une entreprise ou d’un service en cohérence avec un projet.
- Adopter une flexibilité comportementale dans la gestion des relations.
- Préparer, animer et fédérer lors des entretiens annuels et entretiens professionnels afin de conserver la motivation et l’implication des salariés.
- Identifier les compétences des membres de l’équipe et les développer par la formation.
Quels sont les pré-requis ?
La formation s’adresse aux directeurs de structures, managers, cadres en gestion de projets, porteurs de projets. Inscriptions en continu.
Profil du candidat
- Bac+2 ou équivalent
- Une expérience professionnelle (management général / management fonctionnel – administratif, finance, marketing, commercial, RH, achat, production, etc.)
- Ordinateur portable personnel
Accessibilité aux personnes handicapées
Nos formations sont accessibles à toutes personnes en situation de handicap. Dans le cadre de votre candidature, un échange personnalisé sera mis en place avec le référent handicap.
Comment financer votre formation ?
Nous vous informons de nos tarifs sur simple demande. Que vous soyez étudiant, salarié, porteur de projet ou demandeur d’emploi, découvrez les différents moyens de financer votre formation.